どんな本？

インテルの経営を担ったアンドリュー・S・グローブが、マネジャーの役割を生産の仕組みから考える本。会議、意思決定、人材育成や評価など、管理職の日常の仕事を成果との関係で扱います。

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その時間は、誰の前進につながったか

当サイトからの問いは、忙しかった一日の中で、誰かが次へ進めるようになった場面はどこか、というものです。自分で片づけた件数だけでなく、相談に答えた時間や判断を明らかにした場面にも目を向けると、仕事を振り返る軸が増えます。

読む前に、定例会議、確認作業、部下との面談を一つずつ書いておくのもよさそうです。それぞれが何につながるかを考えるための、当サイト独自の準備です。すべての方法を一度に持ち込まず、自分の職場で必要な場面から照らし合わせてみましょう。

こんなときに候補になる

初めて部下を持った人や、管理職の時間の使い方を体系的に考えたい人に。短い会話例だけを探すより、仕事の仕組みをじっくり見直す読書向きです。

本棚の中で選び比べる

『マネジャーの最も大切な仕事』と並べれば、日々の進捗への関心と、管理職の仕事全体を捉える視点を行き来できます。