『恐れのない組織』|会議で誰も異論を言わないのが気になるときに
選書・構成:小田作の本棚 | 書誌確認:2026年9月20日
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会議では全員がうなずいていたのに、終わったあとで問題が出てくる。仲が悪いわけではない。それでも言いにくいことがある。そんな組織の空気を考える入口です。

表紙・帯は版によって異なる場合があります。
エイミー・C・エドモンドソン 著/野津智子 訳/村瀬俊朗 解説
英治出版(単行本)
2021年02月01日
ISBN:9784862762887
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Amazonで本を見る ↗広告リンクです。価格・在庫・版はAmazonの商品ページでご確認ください。静かな職場を、安心して話せる職場と同じにしない。
書誌・公開された内容紹介をもとにした選書ガイドです。本文を読了した体験談ではありません。
どんな本?
エイミー・C・エドモンドソンが、心理的安全性と組織の学習を論じる本です。公式紹介は、複数の組織の事例を通じて、対人関係の不安が仕事に与える影響と、それを乗り越える環境を扱うとしています。単に優しい言葉を使うための本として読むと、目的とのずれが生じそうです。
発言を求める前に、発言のあとを振り返る
当サイトからの問いは、最近誰かが困りごとを伝えたとき、周囲がどう反応したかです。すぐ責任探しになったのか、何が起きたかを一緒に確かめたのか。「何でも言って」と頼むことと、実際に話が出たときの対応を別々に振り返ります。
意見の採用を約束する必要はありません。ただ、採用できなかった理由を返す、未確認の懸念を記録するなど、話して終わりにしない工夫は考えられます。読書だけで職場が変わると期待せず、チームで話せる具体的な場面を一つ持つために選んでみてください。
こんなときに候補になる
マネジャーやチームの進め方を見直す人に。個人の緊張をすぐ解く方法や、人事制度の完成版を求める場合は、別の情報も必要です。
本棚の中で選び比べる
一対一の聞き方を先に考えるなら『問いかける技術』。会議や組織全体の条件が気になるなら本書が候補になります。
小田作の余白
何も言われへんから大丈夫、とは限らんのよね。話が出たときに自分がどう返すか。まずそこを見てみたい。
同じ本棚から、もう一冊
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