どんな本？

安藤広大が、プレーヤーからマネジャーへの思考の切り替えを論じます。出版社の目次では、ルール、立場などの観点から管理職の言動を扱っています。はっきりした主張を持つマネジメント書として、職場の条件と照らし合わせながら検討したい一冊です。

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曖昧な優しさが、判断を難しくしていないか

当サイトの例として、繰り返し起きる小さな行き違いを選びます。提出物の締切、連絡が必要な条件、誰が判断するか。相手の性格を評価する前に、全員が同じ条件を知っているかを確かめます。ルールを増やすこと自体が目的ではありません。

本で知った考えを急に職場へ一律適用するより、既存の取り決めとどう関係するかを整理したいところです。説明や相談の機会を飛ばして厳しくするだけでは、何を改善したいのか伝わりません。読みながら同意できる点と保留したい点を分ける使い方もできます。

こんなときに候補になる

初めてチームを任され、役割の境目を考えたい人に。すべての組織に同じ管理方法が当てはまると期待せず、自分の権限やチームの事情と比べてください。

本棚の中で選び比べる

仕事を進める支援の側から考える『マネジャーの最も大切な仕事』と比べると、管理職に任せたい役割を整理しやすくなります。