『ティール組織』|指示を増やしても職場が動かないときに
選書・構成:小田作の本棚 | 書誌確認:2026年9月24日
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細かく指示するほど、次の指示を待つ人が増えてしまう。人が自分で考えて動く組織について、前提から考えたいときに。

表紙・帯は版によって異なる場合があります。
フレデリック・ラルー 著/鈴木立哉 訳/嘉村賢州 解説
英治出版(単行本)
ISBN:9784862762269
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Amazonで本を見る ↗広告リンクです。価格・在庫・版はAmazonの商品ページでご確認ください。管理の形を変えると、働き方はどう変わるか。
書誌・公開された内容紹介をもとにした選書ガイドです。本文を読了した体験談ではありません。
どんな本?
フレデリック・ラルーが、従来とは異なる組織運営のあり方を事例から探る本です。自己経営、人が自分らしく働くこと、組織の存在目的などを手がかりに、働く場の前提を問い直します。
自由に任せるために、何が必要か
当サイトの問いは、自律的な職場という言葉から、何を想像するかです。誰が決めるのか、困ったときにどこへ相談するのか。自由という印象だけで済ませず、意思決定の仕組みまで気にすると、事例を見る目が具体的になります。
自分の職場と事例の違いをメモする読み方も提案します。人数、業務、責任の範囲が違えば、そのまま移せるとは限りません。理想の組織を採点するためより、自分たちが大切にしたい働き方を話す材料として手に取ってみませんか。
こんなときに候補になる
組織づくりや職場の文化に関心がある人に。指揮命令をなくす簡単な手順だけを求めるより、組織の前提を考えたいときに向きます。
本棚の中で選び比べる
『恐れのない組織』と並べると、安心して発言できる場と、意思決定の仕組みを分けて考える入口になります。
小田作の余白
任せるって、困ったときも一人にすることやないんよね。相談できる場所があるかも、一緒に考えておきたいね。
同じ本棚から、もう一冊
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